「自分を深く知ることが、成長の入り口だった」

室井さんが、このプログラムへの申し込みを決めたきっかけを教えてください。

室井さん：AiCTコンソーシアムのメンバーとして、LQIの情報自体は以前からいただいていましたし、参加した企業の方から話を聞く機会もありました。ただ、実際に申し込もうと思ったきっかけは、昨年度のLQIで地元市民としてプログラムの場に足を運んだことです。

実際に目で見て、耳で聞いて、感じた時に「うちの会社にも絶対に必要なものだ」という確信がありました。それが今回の申し込みにつながっています。

プログラムの中で特に印象に残ったことはありましたか？

室井さん：会津の高齢化という課題と、移動手段の問題を結びつけた課題解決の提案が、とても印象に残っています。田舎に一人で住む高齢者が外に出る機会が減っているという話が、実は私自身の母親の状況とも重なっていたんです。身近なところからちゃんと課題を捉えて、解決策を考えている姿を見て、こういう場に社員にも挑んでほしいと思いました。

今回、二宮さんに参加してもらおうと思ったのはなぜですか？

室井さん：うちの会社は年齢的に40〜50代と20〜30代の層が中心で、その間の世代が今少ない状況なんです。だからこそ、若い人たちがこれから力をつけていかなければならない。その中でも、リーダー格として期待しているのが二宮だったので、今回参加してもらいました。

二宮さん、実際に参加してみていかがでしたか？

二宮さん：非日常を感じましたね。会場に入って早々に楽器を演奏するところから始まって、どんな人と出会えるんだろう、これが終わった後に自分はどうなっているんだろうという期待と緊張と不安の中でスタートしました。その感覚は今でも覚えています。

会津に住んでいながら、非日常を感じられたのは具体的にどんな部分からでしたか？

二宮さん：住み慣れた場所ではあるんですが、LQIというプログラムの中で出会った人たちや、その人たちとの関わり方が、まさに非日常でした。このプログラムでは、年齢も本名も肩書きも明かさず、ニックネームでフラットに交流するというルールがあります。名刺交換してお互いの立場を認識した上で仕事が進んでいく日常とは全く違う環境で、普段よりも率直に自分の意見を伝えることができましたし、他の方の意見もすっと受け取ることができた気がします。

異業種・異世代のメンバーと対話する中で、印象に残っていることはありますか？

二宮さん：自分が想像していなかった意見が飛んでくることが、とても面白かったです。立場が違うからこそ、角度の違う意見が出てくる。「そんな考え方ができるんだ」という驚きが何度もありました。

また、同じ目的を持って同じ方向を向いて、フラットな立場で3日間を過ごしているので、建設的な議論が自然と生まれていくんです。「物事がこんなにも気持ちよく前に進んでいくんだ」という感覚は、とても印象に残っています。

プログラムから3ヶ月ほど経ちましたが、自分の中で変化を感じたことはありますか？

二宮さん：主に2つあります。1つは自分自身の思考について、2つ目は周りへの見方が変わったことです。

プログラムでは短い時間でワークを繰り返しながら、わからないなりにアウトプットを求められ続けました。アイデアを発散・収束させたり、物事を構造化して捉えたりすることを3日間ひたすらやり続けた結果、帰ってきてからも自然と思考の引き出しが増えた感覚があります。仮説を立てて行動し、検証していくサイクルは間違いなく上がったと思います。

周りへの見方が変わったというのは、どういうことでしょうか？

二宮さん：プログラムの中で、「自分らしい自分」と「自分らしくない自分」について考えるワークがあったんですが、私はそれを表と裏のように捉えていたんです。ところがチームメンバーから「裏だと思っている部分も、自分らしさの中に混ざっているんじゃないですか」という言葉をもらって、表と裏で完全に分かれているのではなく、グラデーションで自由に変えられるものだと気づいた瞬間がありました。

そうなると、周りにいる人たちも「この人はこういう人だ」と決めつけず、自分らしくない部分にも可能性があるんじゃないかという目で見られるようになりました。今まで以上に、一緒に働く方の可能性を広く見られるようになったことが、大きな変化だと思っています。

社員に何者かを探求させることは、重要だと思いますか？

室井さん：とても重要だと思っています。自分では気づいていない部分というのは、誰にでも必ずあるものです。いろんな人との出会いの中でそういった気づきを得てほしいというのが、社員に対する想いとしてあります。私自身も、代表になってからさまざまな方の悩みや課題を聞く中で、考え方がずいぶん広がってきたと感じています。社員のうちからそういう機会を積極的に持てるのは、本当に価値のあることだと思っています。

参加を迷っている経営者や人事担当者の方に、メッセージをお願いします。

室井さん：地方企業が生き残るには、今いる人を育てることが一番大切だと思っています。「3日間も業務を空けられない」という声もよく聞きますが、社員の成長機会をつくるために現場を調整するのが経営者の仕事だと私は思っています。LQIは、通常の研修では得られない多角的な視点と自己理解を同時に深められる場です。人を育てることに本気で向き合うなら、必ず意味があると思います。

もしチームのメンバーにこのプログラムを勧めるとしたら、どんな言葉をかけますか？

二宮さん：「皆さん、自分のことを本当によく理解していますか？」というところから始めたいと思っています。

老子の言葉に「人を知る者は智なり、自らを知る者は明なり」というものがあるんですが、プログラムを通じてこの言葉がとても響きました。人を知ることも大事だけど、自分をまず知ることの方が難しいし、より大事だという意味です。

私はこれまで、成長するにはスキルや経験を積み重ねていくものだと思っていました。でも今回のプログラムを通じてわかったのは、自分らしくない自分も含めて深く自分を見つめることで、これまで気づいていなかった可能性の領域があるということです。足し続けるだけじゃなくて、一旦立ち止まって自分を深く見つめること自体に、大きな何かがある。それが今回の一番の気づきです。ぜひ自分の棚卸しをするつもりで、飛び込んでみてほしいです。